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两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

1、为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系

结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。

2、知识和经验的传授，为组织培养一批“内部咨询师”

帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论，做好知识和经验的传承，帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力，可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。

3、推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展

充分获得贯标企业领导层的认可和支持，协调好该企业内部的关系，把握各种机会、利用适宜的方法，推动企业贯标工作全面、深入的开展。

4、获得政府补贴。

公司取得两化整合贯标认证后，具备一定资质的企业，可以申请到政府较大金额的项目补贴。

两化融合贯标流程

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。

两化融合管理体系贯标分为A级（始级）、AA级（单元级）、AAA级（流程级）等三个级别。

A级（初始级）

1 . 初步开展了办公系统、财务系统等信息（数字）技术应用；

2 . 企业初步具备项目建设过程的策划与实施的过程管控机制；

3 . 企业管理模式为经验驱动型管理，各项业务活动主要由管理人员根据经验做出决策。

AA级（单元级）

1 . 企业两化融合水平处于单项覆盖及以上水平；

2 . 企业在主要或若干单一职能范围内，基于工具级数字化（如ERP、MES、PDM等），解决单元级信息透明问题，提升相关单项业务资源配置效率和运行规范性；

3 . 企业具备规范有效的过程管控机制，如项目管控机制、战略制定机制等；

4 . 企业管理模式为职能驱动型管理，各项业务活动由职能职责驱动；

5 . 主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

AAA级（流程级）

1 . 企业两化融合水平处于集成提升或创新突破阶段；

2 . 企业在业务线范围内，通过业务数字化和传感网，有效实现跨部门、跨业务环节的数据集成与共享，提升业务流程的集成融合水平和资源配置效率，开展基于数据的价值在线交换，提高资源的综合利用水平；

3 . 企业具备流程驱动的过程管控机制，具备以客户为中心的端到端的流程协同水平；

4 . 企业管理模式为流程驱动型管理，各项业务活动以价值流程驱动；

5 . 实现现有业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务，如新产品、新服务等。

1、中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;

2、企业所属行业生产制造类型企业，不限制产品所属行业。

3、企业人数一般要求30人以上，年产值一千万以上。

4、公司须具备1个信息化系统，（如ERP、MES、CRM等）。信息化系统功能模块最好是比较齐全，能体现某一个亮点。

5、信息化系统与企业的服务密切相关。

快捷流程：签订包过合约——详情了解——建立资料——现场审核——取证
管理型项目流程：现状诊断——基础培训——流程策划——流程编写——流程讨论评审——体系试运行——体系落地——通过认证